想到一个普通人家孩子和有钱人家孩子思维方式上的不同，也是我在悉尼这边接触不少老板后的感受。 普通人家出身的老板做事，往往是喜欢卷自己，比如有些老板，其实已经做到一定规模，但还是自己去做一些很初级的重复，而且为自己什么都会做而自豪。 而有钱人家孩子，很年轻就做老板的，很自然的就习惯去把所有事都分出去做，自己负责筛选人和管理人。 大概逻辑是，普通人家培养的逻辑，就是把孩子变成千里马，已经是很不错了。但有钱人家孩子，一开始就是把孩子往伯乐去培养的。 不过这个也不是不能改变的。眼界提高以后，有了更大的目标，肯定就会往扩大团队，让别人来做这个方向发展了。但在悉尼开公司几年可以看到，这个槛其实是拦住了相当数量人的。
